Metode OKR memungkinkan pegawai memahami tujuan dibalik pekerjaan mereka sehingga mampu meningkatkan engagement, dan produktivitas jangka panjang.

Peralihan ke hybrid working tampak terjadi dalam waktu singkat.

Namun, transisi tersebut telah berlangsung selama bertahun-tahun.

Selama satu dekade terakhir, banyak pegawai memilih sistem kerja fleksibel dan sebagian besar perusahaan mulai menerima hal ini dikarenakan situasi pandemi.

Perusahaan memerlukan cara baru untuk mempertahankan pertumbuhan serta memastikan setiap pegawai tetap termotivasi selama menghadapi perubahaan tidak terduga.

Manfaat Implementasi Metode OKR Pada Hybrid Working

Pengertian

Metode OKR atau Objective Key Result adalah kerangka kerja manajemen objektif atau tujuan yang membantu perusahaan merancang dan menjalankan strategi.

Kerangka kerja ini mencakup sejumlah aturan yang mengelola prioritas, penyelarasan, dan pengukuran hasil upaya pegawai.

Elemen OKR terdiri dari:

Objective

Objective adalah deskripsi tentang sesuatu yang ingin dicapai perusahaan di masa depan

Key Result

Key result merupakan hasil terukur yang diperlukan untuk mencapai objective, berisikan metrik dan nilai target.

Initiative

Initiative adalah segala proyek dan tugas yang akan membantu perusahaan mencapai key result.

Manfaat Metode OKR Dalam Hybrid Working

Menyelaraskan Tujuan Melalui Transparansi

Pegawai tidak hanya ingin kebebasan sistem bekerja, tetapi juga menginginkan kesempatan berkolaborasi lebih dekat dengan rekan kerja, diakui atas pekerjaan mereka, dan rasa kepemilikan atas kontribusinya terhadap tujuan bisnis.

Metode OKR mencapai semua hal ini melalui transparansi.

Visibilitas memadai mempromosikan rasa persatuan dan misi perusahaan.

Dengan menelusuri rantai komando, pegawai mendapatkan gambaran bagaimana upaya mereka mempengaruhi tujuan utama perusahaan.

Membuat OKR semua orang transparan meningkatkan rasa kepemilikan tidak hanya pada pencapaian pribadi melainkan juga strategi menyeluruh perusahaan.

Menaikkan Tingkat Interaksi Pegawai

Menetapkan tujuan dan hasil kerja yang transparan meningkatkan interaksi antar tim dan departemen, terutama selama kerja remote.

Hal ini membantu perusahaan memahami bahwa tugas mereka terhubung dengan pekerjaan orang lain dan mendorong interaksi rekan dari departemen berbeda untuk mempertanyakan key result tertentu ataupun mengajak kolaborasi pada tujuan bersama.

Menaikkan Rasa Kepercayaan

Melalui metode OKR jelas, perusahaan tidak perlu melakukan micromanage.

Setiap OKR memiliki bobot tersendiri dengan tujuan terukur yang menyediakan kerangka kerja untuk menentukan kesuksesan dan melacak kemajuan.

Memberikan Otonomi

Metode OKR memungkinkan pegawai memiliki otonomi bekerja.

Otonomi mendorong pegawai melakukan eksperimen pada tingkat dasar, menghasilkan wawasan dan inovasi yang dapat membantu perkembangan perusahaan.

Cara Menerapkan OKR Pada Hybrid Working

Mengetahui Ekspektasi dan Kebutuhan Pegawai

Melaksanakan survei employee engagement membantu perusahaan mengukur ekspektasi dan kebutuhan yang tidak terpenuhi selama masa transisi.

Perusahaan lalu dapat menetapkan metode OKR yang lebih cocok dengan sistem kerja fleksibel.

Melakukan Konsultasi Dengan HRD

Meskipun secara teori metode OKR sangatlah sederhana, menerapkannya pada praktik perusahaan menjadi tantangan tersendiri.

Melakukan konsultasi bersama HRD memungkinkan implementasi OKR yang menyesuaikan budaya kerja dan praktik manajemen perusahaan spesifik sehingga mengoptimalkan kinerja.

Pengujian Pada Tim Berskala Kecil

Menjalankan pengujian dalam manajemen tim berskala kecil merupakan cara aman untuk menilai apakah metode OKR dapat bekerja di perusahaan dengan baik.

Menggunakan Aplikasi HRIS

Dengan aplikasi HRIS, tim HR dapat menerapkan serta mencatat kemajuan, halangan, dan penyelesaian tujuan melalui satu platform terpusat supaya pengukuran bisa dilakukan secara menyeluruh.

Pegaw.ai adalah platform manajemen kebutuhan sumber daya manusia yang fleksibel dan komprehensif.

Pegaw.ai memiliki open API.

Artinya, Pegaw.ai dapat diintegrasikan secara mandiri oleh pengguna dengan sistem lain di perusahaan mereka.

Sederhanakan seluruh proses manajemen pegawai ke dalam satu platform.