whatsapp
perencanaan strategis sdm

Mengembang Perencanaan Strategis SDM

Perencanaan strategis SDM telah menjadi bagian dari kesuksesan perusahaan.

Pasalnya, banyak bisnis sekarang bergantung besar pada tenaga kerja untuk mendapatkan keuntungan maksimal.

Berikut ini tips yang dapat digunakan dalam mengembangkan perencanaan strategis terhadap SDM.

Bagaimana Cara Mengembangkan Perencanaan Strategis SDM?

Pengertian

Perencanaan strategis SDM melibatkan proses yang berorientasi terhadap masa depan untuk mengembangkan, menerapkan program, memecahkan masalah, dan secara langsung berkontribusi pada tujuan bisnis jangka panjang.

Tantangan yang Dihadapi Tim SDM Dalam Perencanaan

Perencanaan menghadirkan tantangan dan peluang bagi tim SDM.

Hampir seluruh departemen SDM di perusahaan global terlibat dalam pengambilan keputusan dan berpartisipasi pada perencanaan strategi bisnis kedepannya.

Sebaliknya, departemen SDM di banyak perusahaan kecil dan menengah tidak sering terlibat dalam perencanaan strategis fungsional atau bisnis.

Akibatnya, untuk mencapai objektif strategis jangka panjang mengharuskan beberapa departemen SDM mungkin perlu meyakinkan manajemen senior mengenai nilai dan kontribusi yang diberikan.

Tahapan Pengembangan Perencanaan Strategis SDM

Peran tim SDM meliputi pengembangan rencana inisiatif sumber daya manusia untuk mempromosikan perilaku, budaya, dan kompetensi yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
  • Pengembangan rencana tersebut secara luas mencakup hal-hal berikut:
  • Menilai kebutuhan dan keterampilan staf dengan tepat
  • Mengembangkan dan mempertahankan gaji serta tunjangan yang kompetitif
  • Mengelola kinerja dan merancang sistem reward yang membuat pegawai tetap termotivasi
  • Mengetahui apa yang kompetitor lakukan untuk merekrut dan mempertahankan pekerja\
  • Memberikan pelatihan, termasuk etika yang memperkuat nilai perusahaan

Asesmen Situasi Saat Ini

Kegiatan asesmen dilakukan untuk menjalankan aktivitas SDM dengan mempertimbangkan tujuan jangka panjang perusahaan.

Kegiatan yang perlu dilakukan supaya mencapai hal ini meliputi:
  • Memahami bagaimana komponen perusahaan berinteraksi dan mengenali implikasi jangka panjang dari keputusan SDM
  • Memiliki landasan kuat dalam dasar-dasar bisnis (keuangan, pemasaran, penjualan, operasional, dan TI)
  • Menganalisis perusahaan melalui metode SWOT (strengths, weakness, opportunities, threats) untuk mengetahui gambaran lebih jelas tentang pelanggan, industri, dan pesaing.

Menetapkan Visi

Setelah sepenuhnya meninjau situasi saat ini, tim SDM harus mempertimbangkan seperti apa masa depan yang ideal dari perspektif perusahaan.

Penetapan visi memberikan deskripsi tentang apa diinginkan perusahaan kedepannya ataupun ekspektasi di masa depan.

Mengembangkan Objektif Strategis

Menetapkan objektif merupakan bagian penting dari proses perencanaan strategis SDM.

Objektif harus diselaraskan dengan keseluruhan misi, visi, dan strategi perusahaan.

Memantau dan Mengevaluasi

Tahapan terakhir yang perlu dilakukan adalah menetapkan mekanisme untuk memantau dan mengevaluasi kemajuan menuju pencapaian objektif.

Kebanyakan perusahaan melakukan evaluasi selama tiga bulan sekali ataupun tahunan.

Tahapan evaluasi mencakup:
  • Menentukan apakah perusahaan berada di arahan yang benar dalam mencapai objektif
  • Memberikan kesempatan untuk mengidentifikasi dan beradaptasi terhadap perubahan internal maupun eksternal yang signifikan
  • Memperbarui prioritas tindakan tahunan
Pegaw.ai adalah platform manajemen kebutuhan sumber daya manusia yang memiliki fungsi manajemen operasional dan strategis SDM.

Segala fitur di platform Pegaw.ai dibuat melalui tahapan riset standar kebijakan HR di berbagai perusahaan lintas industri.

Mudahkan segala proses manajemen pegawai dalam satu platform.   coba gratis pegaw.ai