whatsapp
Coming Soon

Objective Key Result: Mencapai Hasil Optimal dengan Strategi Jelas

Mencapai hasil yang optimal dalam perusahaan bukanlah hal yang mudah, sehingga perusahaan memerlukan banyak tindakan dan proses yang harus dilalui. Objective Key Result atau OKR adalah alat yang membantu perusahaan dalam mencapai hasil yang terbaik dengan strategi yang jelas serta terukur. OKR membantu perusahaan dalam membuat tujuan optimis yang sesuai dengan visi dan misi mereka,  lalu mengukur kemajuan mereka secara objektif melalui Key Results. OKR membawa berbagai dampak yang signifikan untuk pertumbuhan perusahaan.  Simak artikel di bawah ini untuk informasi lebih lanjut terkait Objective Key Results!

Apa itu Objective Key Result (OKR)?

OKR atau Objective Key Result adalah kerangka kerja manajemen objektif atau tujuan yang membantu perusahaan menerapkan dan menjalankan strategi. Kerangka kerja ini mencakup sejumlah aturan yang membantu pegawai memprioritaskan, menyelaraskan, dan mengukur hasil upaya mereka. OKR berguna untuk menghubungkan visi serta strategi perusahaan dengan tindakan konkret yang diambil oleh tim maupun individu untuk mencapai tujuan. Tidak hanya populer di industri teknologi dan Startup, namun kerangka kerja ini juga digunakan oleh berbagai jenis perusahaan.

Apa Saja Komponen dari Objectives and Key Results (OKR)?

Objective key results framework biasanya disusun dalam periode waktu tertentu, seperti per kuartal atau per tahun. Setelah periode berakhir, pencapaian terhadap key results akan diukur dan dievaluasi. Seluruh proses OKR mendorong transparansi, akuntabilitas, dan fokus terhadap hasil yang nyata. Berikut adalah beberapa komponen dari Objectives and Key Results, diantaranya: 

Objective

Objective mengacu pada deskripsi tentang hal yang ingin dicapai perusahaan, tim, atau individu di masa depan. Objective atau tujuan menangkap aspirasi dan arah strategis yang ingin dicapai, sehingga objective perlu bersifat ambisius, mudah diukur, relevan, serta terbatas dalam waktu. 

Key Result

Key result mengacu pada hasil terukur yang dibutuhkan untuk mencapai objective (tujuan), yang berisikan metrik dan nilai target. Key result harus bersifat jelas dan berkaitan erat dengan objective, serta menunjukkan bagaimana objective akan diukur dan dicapai. Key Results harus konkret, dapat diukur, dan dapat diverifikasi.

Initiative

Initiative mengacu pada semua proyek dan tugas yang akan membantu perusahaan dalam mencapai key result. Initiative mencakup berbagai langkah atau proyek spesifik yang dibuat untuk mendukung OKR yang telah ditetapkan sebelumnya agar tercapai. 

Apa Perbedaan OKR dan KPI?

OKR (Objective and Key Results) dan KPI (Key Performance Indicator) merupakan dua kerangka kerja yang digunakan dalam manajemen kinerja dan pengukuran keberhasilan. Namun, keduanya memiliki beberapa perbedaan. OKR dapat menunjukkan kemajuan yang telah dicapai perusahaan, dan memberitahu apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan. Meskipun OKR bisa melacak proses, tetapi kerangka kerja ini tidak bisa menilai kinerja harian karyawan. Sementara itu, KPI memonitor seberapa baik atau buruk kinerja karyawan, tim, atau organisasi. Metrik ini dapat menunjukkan apakah perusahaan dalam kondisi yang baik-baik saja atau tidak. KPI dapat mengukur dengan tepat proses mana yang gagal dan bagian mana yang memerlukan perbaikan atau peningkatan. Namun, KPI tidak memiliki konteks arah, sehingga tidak memungkinkan bagi mereka untuk memantau kemajuan. 

Mengapa Perusahaan Harus Memiliki OKR?

OKR merupakan hal penting yang perlu dimiliki perusahaan karena kerangka kerja ini memberikan beberapa dampak positif dan signifikan dalam mengelola kinerja serta mencapai tujuan perusahaan. Berikut adalah beberapa alasan mengapa perusahaan perlu memiliki OKR: 

Team Alignment

OKR menghubungkan tujuan tim dan individu ke dalam area yang berkaitan dengan misi strategis bisnis. Proses penetapan OKR mengharuskan adanya kolaborasi dan sinkronisasi dengan seluruh tim di perusahaan. Setiap tim menetapkan OKR sendiri untuk membantu mencapai tujuan perusahaan. Berdasarkan tujuan tim ini, masing-masing pegawai menetapkan tujuan terukur mereka. OKR memastikan bahwa seluruh pihak terkait bergerak menuju satu arah yang sama.

Akuntabilitas dan Transparansi

Implementasi OKR mengharuskan diadakannya pertemuan rutin dihadiri oleh anggota tim dengan objective key result yang sama. Pertemuan ini memastikan pertukaran informasi secara berkala yang akan meningkatkan pemahaman dan membangun kepercayaan.

Prioritas Perusahaan

OKR mempermudah penetapan tujuan jangka pendek dan mengikuti hasil kinerja selama proses implementasi sehingga membantu perusahaan secara strategis berfokus pada prioritas. Dengan membatasi jumlah Objective serta Key Results yang ditetapkan, OKR membantu perusahaan untuk fokus terhadap prioritas utama. 

Aplikasi HRIS Memudahkan Implementasi Objective Key Result

Aplikasi HRIS membantu tim  HR dalam  mencatat kemajuan, halangan, dan penyelesaian tujuan melalui satu platform terpusat supaya pengukuran bisa dilakukan secara menyeluruh.  Pegaw.ai adalah platform manajemen kebutuhan sumber daya manusia yang fleksibel dan komprehensif. Dengan open API, Pegaw.ai dapat diintegrasikan secara mandiri oleh pengguna dengan sistem lain di perusahaan mereka. Sederhanakan seluruh proses manajemen pegawai ke dalam satu platform.