Keberhasilan bisnis dihasilkan dari perencanaan matang dan penetapan tujuan yang konkrit.

Ada beberapa strategi untuk mengidentifikasi dan mengimplementasikan tujuan perusahaan.

Salah satunya adalah objective key result yang memberikan gambaran pada seberapa berhasil perusahaan memenuhi ekspektasi dan menyesuaikan kebutuhan.  

Penjelasan Pentingnya Implementasi Objective Key Result di Perusahaan

Pengertian Objective Key Result

Objective key result atau OKR adalah kerangka kerja manajemen objektif atau tujuan yang membantu perusahaan menerapkan dan menjalankan strategi.

Kerangka kerja ini mencakup sejumlah aturan yang membantu pegawai memprioritaskan, menyelaraskan, dan mengukur hasil upaya mereka.

Elemen OKR terdiri dari objective, key results, dan initiative.

Objective

Objective adalah deskripsi tentang sesuatu yang ingin dicapai perusahaan di masa depan.

Key Result

Key result adalah hasil terukur yang diperlukan untuk mencapai objective, berisikan metrik dan nilai target.

Initiative

Initiative adalah semua proyek dan tugas yang akan membantu perusahaan mencapai key result.

Mengapa Perusahaan Perlu Mengimplementasikan Objective Key Result?

Objective key result adalah alat penetapan tujuan kolaboratif yang digunakan oleh tim HR dan departemen lain untuk menetapkan tujuan ambisius dengan hasil terukur.

OKR dapat melacak kemajuan, membuat keselarasan, dan mendorong keterlibatan seputar tujuan bisnis.

Metode OKR sangatlah sederhana dan apabila digunakan secara tepat, dapat membantu tim HR menciptakan manajemen, penyelarasan tim, dan peningkatan komunikasi dalam semua tujuan bisnis perusahaan.

Contoh OKR di Perusahaan

Meningkatkan Kinerja Tim

Objective : Meningkatkan kinerja tim secara signifikan

Key Result:

Meningkatkan partisipasi pada meeting mingguan dari 60% menjadi 75%

Meningkatkan kecepatan penyelesaian tugas tim produk sebesar 60%

Meningkatkan Motivasi Pegawai

Objective: Meningkatkan keterlibatan dan motivasi tim

Key Result:

Meningkatkan skor keterlibatan anggota tim dari 75% menjadi 90%

Mengurangi jumlah keluhan per bulan dari 3 menjadi 1

Menanyai 25 pegawai mengenai bagaimana cara meningkatkan budaya kerja

Meningkatkan Penjualan

Objective: Meningkatkan penjualan produk

Key Result:

Meningkatkan jumlah pembelian dari pelanggan setia sebesar 20%

Mengotomatiskan proses kampanye pemasaran melalui email untuk meningkatkan jangkauan pasar hingga 30%  

Manfaat Implementasi OKR di Perusahaan

Team Alignment

OKR menghubungkan tujuan tim dan individu ke dalam area yang berkaitan dengan misi strategis bisnis.

Proses penetapan OKR mengharuskan adanya kolaborasi dan sinkronisasi dengan seluruh tim di perusahaan.

Setiap tim menetapkan OKR sendiri untuk membantu mencapai tujuan perusahaan.

Berdasarkan tujuan tim ini, masing-masing pegawai menetapkan tujuan terukur mereka.

OKR memastikan bahwa seluruh pihak terkait bergerak menuju satu arah yang sama.

Akuntabilitas dan Transparansi

Implementasi OKR mengharuskan diadakannya pertemuan rutin dihadiri oleh anggota tim dengan objective key result yang sama.

Pertemuan ini memastikan pertukaran informasi secara berkala yang akan meningkatkan pemahaman dan membangun kepercayaan.

Prioritas Perusahaan

OKR mempermudah penetapan tujuan jangka pendek dan mengikuti hasil kinerja selama proses implementasi sehingga membantu perusahaan secara strategis berfokus pada prioritas.

Employee Engagement

OKR mendorong partisipasi dan keterlibatan pegawai dalam diskusi, perencanaan, dan feedback.

Keterlibatan tersebut memfasilitasi bekerja sebagai tim dan mengarahkan upaya untuk mencapai keberhasilan tujuan bisnis secara kolektif.

Aplikasi HRIS Memudahkan Implementasi OKR

Dengan aplikasi HRIS, tim HR dapat dengan mudah menerapkan dan memantau tujuan melalui satu platform khusus dan terpusat dalam mencatat kemajuan tujuan, halangan, dan penyelesaian sehingga pengukuran dilakukan secara menyeluruh.

Pegaw.ai adalah platform manajemen kebutuhan sumber daya manusia yang fleksibel dan komprehensif.

Pegaw.ai memiliki open API.

Hal ini memungkinkan Pegaw.ai diintegrasikan secara mandiri oleh pengguna dengan sistem lain di perusahaan mereka.

Apapun jenis dan ukuran perusahaan, Pegaw.ai menyederhanakan seluruh proses manajemen pegawai dalam satu platform.