Perencanaan strategis menjadi gambaran apa yang perusahaan perlu lakukan untuk meraih kesuksesan.

Perencanaan tersebut meliputi bagaimana bisnis dapat bersaing secara kompetitif dan memberikan kinerja yang memenuhi visi perusahaan kedepannya.

Apa Saja yang Perlu Dilakukan Selama Perencanaan Strategis?

Pengertian

Perencanaan strategis mengacu pada arahan untuk melaksanakan segala tindakan diperlukan dalam memenuhi tujuan yang mencerminkan kontribusi terhadap bisnis perusahaan.

Manfaat Perencanaan Bagi Perusahaan

Perencanaan digunakan dalam memprioritaskan upaya, mengalokasikan sumber daya, menyelaraskan strategi bisnis, dan memastikan tujuan didukung oleh data serta alasan yang masuk akal.

Di tengah kondisi industri yang penuh ketidakpastian saat ini, sangatlah penting agar perencanaan dibuat dengan jelas, terukur, dan mudah dikomunikasikan.

Tips Dalam Melaksanakan Perencanaan Strategis

Mengidentifikasi Metrik Keberhasilan

Diskusikan bersama pemimpin bisnis dan pemangku kepentingan lainnya terkait metrik yang berhubungan langsung dengan hasil diinginkan.

Perkirakanlah hasil yang realistis dan sesuai pada masing-masing metrik keberhasilan.

Menetapkan dan Mendokumentasikan Asumsi

Asumsi yang mendukung strategi sangatlah penting untuk memberikan gambaran terhadap inisiatif dan hasil akhir.

Gabungkanlah asumsi yang dikembangkan selama perencanaan berbagai skenario supaya lebih memahami mana strategi yang aman diterapkan dan mana yang sulit dikendalikan atau diprediksi.

Mengidentifikasi Kunci Inisiatif

Langkah yang diperlukan untuk mengidentifikasi inisiatif utama yang mendorong perencanaan yang terfokus meliputi:

• Mewakilkan agenda untuk mengubah bisnis, bukan hanya menjalankan bisnis
• Berupaya dalam menciptakan value di luar cakupan bisnis yang ada
• Mendemonstrasikan tindakan nyata dengan mengelompokkan proyek dari prioritas kecil hingga besar

Setelah memiliki inisiatif, tetapkan kriteria dan tanggal yang menjadi acuan penyelesaian.

Membuat Pernyataan Berisikan Esensi Strategi

Buatlah pernyataan yang berisikan esensi atau inti dari perencanaan.

Utamakan kejelasan informasi yang harus disampaikan ketimbang keringkasan pesan.

Pegaw.ai adalah platform manajemen kebutuhan manajemen sumber daya manusia dengan fungsi manajemen operasional dan strategis SDM.

Seluruh fitur yang ada di platform Pegaw.ai sudah melalui tahapan riset standar kebijakan HR di berbagai perusahaan lintas industri.

Sederhanakan dan mudahkan segala proses manajemen pegawai dalam satu platform.